人材育成はどう進めればいい？人材育成は「現状把握→理想像の設定→スキルマップ作成→育成方法の決定」の4ステップで進めます。まず自社の課題と社員のスキル・能力を整理し、将来必要な人材像を具体化します。次に年次・役職ごとに必要なスキルを一覧化したスキルマップを作成し、OJT・研修・eラーニングなど最適な育成手段を選びましょう。育成に時間がかかる場合や担当者が不足している場合は、外部のプロ人材を即戦力や育成担当として活用する方法も有効です。本記事でわかること人材育成の目的と土台となる考え方育成を進める4つのステップスキルマップの作成方法外部人材を活用した育成の選択肢そもそも人材育成の目的は？自社の課題を明確にすることがカギ人材育成のステップについて見ていく前に、改めて人材育成の土台となる考え方を再確認しておきましょう。人材育成とは、仕事の中で求められる能力を向上させ、企業の業績向上に貢献すべきものです。１人ひとりが、「どのように考えれば良いか」「行動すべきか」などといった判断や行動を習得し、成果に繋げられる能力を身に着けることを指します。よく「ヒト」「モノ」「カネ」「情報」が企業の経営資源と言うように、将来の事業のあり方や求められるスキルを分析した上で人材育成を行うことで、事業の成功や企業の成長に繋がってきます。そのため、自社の課題を把握すると同時に、「今の社員のレベルに合っているのか？」という視点を持って人材育成を行っていくと良いでしょう。人材育成はこう始める！４つのステップで育成をスムーズにでは、実際に人材育成をする上で押さえておきたい４つのステップを紹介します。ステップ1：現状把握まずは、先述したように人材育成の目的や課題を整理していきましょう。例えば「今年度の売上目標を達成するため」「自社の中長期的な成長を見据えてリーダーを育成するため」など、なぜ今、人材育成を行うのかを明確化しておきます。次に、組織体制や社員１人ひとりに目を向けて現状把握をしていきます。誰がどんなスキルや能力を持っているのか、どんな業務を担っているのか、チームの中でどのような立ち位置なのかなど、改めて整理してみることが重要です。そうすることで、それぞれがどのような課題を持っているのかが見えてくるでしょう。また、他の人からは見えていなくても、本人が課題だと感じていることも合わせてヒアリングすると、より具体的な課題が見えてくるので、丁寧に進めていくことが大切です。自社の課題を体系的に整理したい方は、経営課題の見える化と分類に使える効率的なフレームワーク9選もあわせてご覧ください。ステップ2：理想像を描く現状把握の後には、将来の理想の姿をイメージする必要があります。現在の社内のメンバー構成を年齢、スキル、役職などの事項を踏まえながら、将来的にはどのようなメンバー構成にしていきたいのかを検討すると良いでしょう。例えば、「3年後までには管理職スキルを持つ人材をあと10名育成する必要がある」など、具体的に想定していくことがポイントです。将来の社内メンバー構成の理想を描く場合には、企業としてどうなっていきたいか、各事業をどのような方向で推進していきたいかに沿う形で進めていくと良いでしょう。ステップ3：スキルマップを作成現状把握の上、理想像が明確になった後は、そのギャップを埋めるためのステップを考えていくことが必要です。そのためにスキルマップを作成すると良いでしょう。スキルマップとは、年次・役職にふさわしいスキル・能力はどんなものかを洗い出して、時系列に一覧表にしたものです。スキルマップがあると、そのメンバーだけの育成プランにとどまるだけではなく、体系的な教育制度（教育体系）が容易に構築できます。この段階では、現場のリーダーや経営者の意見を踏まえて、スキルや能力を洗い出すことがポイントになります。立場が異なる人の意見を入れることで、企業全体としても、現場のチームとしても、必要なスキルが見えてくるでしょう。スキルマップに盛り込むべき管理職スキルを知りたい方は、ミドルマネジメント層に求められるスキルも参考になります。ステップ4：育成方法を決めるスキルマップが完成したら、次に育成手段を決めます。スキルマップに記載されたスキルを身に着ける手段として、何が効果的なのかを検討していきましょう。育成にどれぐらい費用をかけられるか、業務との調整などを考慮し、どのような手段が自社に合っているかを決めるのがポイントです。育成方法としては、業務外で集合研修やeラーニングを行うOFF- JTや、実務の中で取り組むOJT、書籍や教材を使用して個々で行う自己啓発などがあります。それぞれの育成方法のメリット、デメリットを整理しながら、適切な方法を選んでいきましょう。社員のスキルアップ手法として注目されるリスキリングについては、リスキリングとは？変化に強い組織づくりに欠かせない基本の考えで詳しく解説しています。人材育成をさらに加速させる！外部人材活用というプラスオンの選択肢ここまで人材育成のステップをみてきましたが、そうは言っても育成までに時間がかかると感じる場合や、そもそも人材育成を担える人がいないという場合もあるでしょう。中長期的に人材育成に取り組みつつも、短期的に社内に新しいスキルを取り入れたいケースにも、今までとは異なる人材育成方法に対応していきたいというケースにも有効なのが、外部人材（プロ人材）の業務委託活用です。①即戦力としての外部人材外部人材は、ノウハウや経験が豊富なプロ人材です。スキルを既に持っているため、すぐに成果を出す必要がある場合にも、即戦力として活用することが可能です。特に目標達成のために新しいスキルの導入が欠かせない場合には、外部人材活用がピッタリです。また、人材育成を担う社員が、自身も営業活動を行い、人材育成を含めたマネジメント業務も行っている場合、外部人材の活用により業務負荷が軽減され、マネジメントや人材育成に集中できるというメリットもあるでしょう。②人材育成担当としての外部人材活用外部人材に人材育成担当者として入ってもらうことができるのも魅力です。人材育成にも、スキルマップの作成や育成計画の検討など、ある程度経験を持っている必要があったり、専門スキルが求められたりします。様々な業界や企業で人事や人材育成に携わったことのある外部のプロ人材を活用することで、よりスムーズに人材育成を行えると考えられます。人材育成でよくある失敗パターンを避けたい方は、人材育成で陥りやすい3つの課題と取り組む際の目的とポイントをチェックしてみてください。このように、業務委託での採用・活用は、単に既存のリソース不足を補ってもらう以外の視点で有効に活かすこともできるということをぜひおさえておいてください。まとめいかがでしたか？企業の長期的な成長には人材育成が欠かせませんが、育成する目的や、組織・社員の現状把握などをしっかり行うことで、より効果的に進められることがわかったのではないでしょうか。外部人材活用により、人材育成がよりスムーズに効率的に進められることを知って興味を持ったと思います。ぜひ、外部人材活用の詳細を以下からチェックしてみてくださいね。人材育成の推進に、プロ人材という選択肢効果的な人材育成を実現するには、現状把握から育成計画の策定、スキルマップの作成、そして適切な育成手法の選定まで、体系的なアプローチが必要です。しかし、「人材育成の経験を持つ担当者が社内にいない」「育成担当者自身がプレイヤー業務と兼務しており、育成に十分な時間を割けない」といった壁に直面する企業も少なくありません。そこで有効なのが、人事・人材育成領域に精通したプロ人材の活用です。スキルマップの設計経験を持つHRプロフェッショナルが、貴社の課題に合わせた育成体系の構築から実行まで伴走。社内にノウハウを蓄積しながら、育成の仕組みづくりを支援します。週1回の壁打ち相手としての活用や、特定プロジェクトへの短期参画など、スモールスタートから始めることも可能です。マイナビProfessionalのご紹介「人材育成の重要性は理解しているが、育成計画を立てられる人材がいない」「通常業務と並行して育成に取り組む余裕がない」——そんな課題を感じている方も多いのではないでしょうか。マイナビProfessionalは、人事・組織開発領域に豊富な実績を持つプロ人材が、スキルマップの作成から育成計画の策定、研修体系の構築まで一気通貫で支援するサービスです。6万人超のプロ人材データベースから、貴社の業界・組織規模に合った最適な人材をご提案。さらに、マイナビの専任チームが伴走することで、プロの知見を社内ノウハウとして蓄積し、支援終了後も自走できる育成体制の構築を目指します。「まずは育成方針の壁打ちから」「スキルマップ作成だけ依頼したい」といったご相談も歓迎です。まずはサービス資料をご覧いただき、お気軽にご相談ください。