DXコンサルティングとは何か？自社に必要？DXコンサルティングとは、IT・経営の専門家が企業のDX導入を支援するサービスです。自社でDX人材を確保しにくい現状において、外部の知見を活用してDXを推進できる点が最大の価値です。導入時は「なぜDXが必要か」という目的を明確にし、得意領域や実績でコンサル会社を選ぶことが成功の鍵となります。ただし、すべてを任せきりにせず、自社も主体的に関わる姿勢が不可欠です。本記事でわかることDXコンサルティングの役割と必要性導入で得られる3つのメリットコンサル会社の選び方2つの基準導入時に押さえるべき注意点4つ個人顧問という選択肢の活用法DXコンサルティングとはDXコンサルティングは、IT分野や企業経営に関する知識と経験をもとに、プロの視点から企業のDX導入を手助けする方法です。単なる業務のデジタル化に留まらず、商品・サービスの改善からビジネスモデルの変革に至るまで幅広いアドバイスを行い、企業をDX実現へと導きます。そもそもDXとは何か、基本から理解したい方は『今更聞けない「DX（デジタルトランスフォーメーション）」とは？推進のカギを握る人材のポイント』もあわせてご覧ください。DXコンサルティングはなぜ必要？その役割とはDXコンサルティングが必要とされる背景には、DXの推進が企業の生き残りに関わる課題となりつつあることが挙げられます。具体的な役割と併せて見ていきましょう。DX推進が企業の課題となっている「2025年の崖問題」に代表されるように、近年は企業がDXへ取り組まないことに対して警鐘が鳴らされています。競合他社がDXに取り組む中で自社の動きが停滞すれば、ビジネススピードに覆すことのできない差が生まれてしまい、やがて市場で取り残されてしまいます。また、国内企業のDXへの取り組みがこのまま進まなければ、2025年以降の日本は年間最大12兆円もの経済損失が発生するといわれています。しかし前述した通り、DX人材の価値は高騰中で、自社のみでDXを導入するのは困難です。このような背景から、外部人材を活用するDXコンサルティングの需要が増しています。DX推進における具体的な課題や成功のポイントについては、『DX推進の意味や目的とは？課題や成功ポイントについても解説』で詳しく解説しています。DXコンサルティングの役割とはDXコンサルティングに期待されるのは、自社のみでは困難なDXの導入を実現させることです。具体的には以下のような役割を担います。自社が抱える課題の指摘とDX実現までのプラン提案レガシーシステム脱却への解決策の提示DXを念頭に置いたビジネスモデルの策定サポート今後発生し得るリスクとトラブルの予測既存人材の反発を招きにくい社内体制＆評価制度の構築支援将来を見据えたDX人材育成の手助け厳密な業務内容は依頼先との契約によって異なるものの、DX導入に対する広範なアドバイスを与えてくれるのがDXコンサルティングです。DXを成功に導く組織づくりの具体的な方法については、『DXを成功させるための組織づくりとは？』、レガシーシステムからの移行を検討している方は、『業務効率化システムの種類を用途別に解説』も参考になります。DXコンサルティングを導入するメリットDXコンサルティングの導入が企業にもたらすメリットには、主に以下の３点が挙げられます。メリット1：ノウハウやスキルが得られるDXコンサルティングを導入すると、自社にはないノウハウ・スキル・知見をもとにしたアドバイスを受けることができます。業界最先端のデジタルツールに関する情報や過去のコンサル経験から得られる着眼点にはプロの知識・技術が含まれており、自社だけでは得ることができないものです。自社のDXを成功させる可能性を飛躍的に高められるのはもちろんのこと、社内の知識・技術水準を一挙に向上させる近道にもなるでしょう。メリット2：DX人材の育成ができるDXコンサルティングにより社内の知識・技術水準を高めることは、既存の社員をDX人材として育成することと同義です。将来的に社内で十分なDX人材を抱えることができれば、コンサルからの独り立ちも視野に入ります。前述した「2025年の崖問題」では、2025年にはIT人材がおよそ43万人不足するとも報告されています。DXの知識まで備えたIT人材ともなれば、その希少性はさらに高まるでしょう。人材育成の早期着手が、企業の継続的な発展を支えます。DXレポート ～ITシステム「2025年の崖」の克服とDXの本格的な展開～ - 経済産業省https://www.meti.go.jp/shingikai/monoinfoservice/digitaltransformation/pdf/2018090701.pdf人材育成を効果的に進めるためのポイントについては、『人材育成で陥りやすい3つの課題と取り組む際の目的とポイント』で詳しく解説しています。メリット3：課題が見つけやすくなるDXに関することに限らず、自社の課題を正しく認識するためには、慣習や思い込みにとらわれない外部からの視点が必要不可欠です。DXコンサルティングでは、第三者の目線から課題を見つけて、解決までの明確な道筋を提案してくれます。DXの成功とは、業務のデジタル化ではありません。その先にあるビジネスモデルや社内体制の改革にまで踏み込み、新たな価値を創出して初めてDXを実現できたといえます。DXコンサルティング会社はどう選ぶ？DXコンサルティング会社を選ぶ際には「得意な領域」と「実績や事例」の2点を意識することが大切です。選び方1：得意な領域は何かひと口に「DXコンサルティング会社」といっても、それぞれ得意な領域は異なります。一般的に、DXコンサルティング会社が得意とする領域は以下の3種類に大別できます。ビジネスプランやマーケティング戦略の立案DXの方向性を含む初期段階から丁寧に相談したい企業におすすめ既存の商品やサービスのDX化DX化により利益を見込めそうな、自慢の商品やサービスがある企業におすすめ基幹システム（在庫管理や受発注、会計業務用のシステム）の開発まずは日々の業務のデジタル化・効率化を進めたい企業におすすめ上記を目安に、最も自社にふさわしいタイプを検討してみましょう。選び方2：実績や事例はあるかDXコンサルティングの得意領域や質を判断するうえで必ずチェックしておきたいのが、実績と事例です。何年前からコンサルティング活動を行っているのかこれまでに何社のDX推進をサポートしてきたのか具体的にどのような形で支援を行ったのか成果が出るまでにどの程度の期間が必要となったのかコンサルを受けた企業は現在も継続的に活躍しているのか少なくとも上記の５点を意識しつつ、実績と事例の確認を進めましょう。特に自社と似た業務分野の事例は、導入後のイメージを掴むための重要な手がかりとなります。DXコンサルティングを導入するポイントや注意点前述のとおり、DXコンサルティングは企業にさまざまなメリットをもたらします。一方、闇雲に依頼をしても望むような成果は得られません。導入前に押さえておくべきポイントと注意点を見ていきましょう。ポイント1：導入の目的を明確化しておく最も大切なのは「なぜ自社がDXコンサルティングを活用するのか」ということを明確にしておくことです。生産性の向上、人件費の削減、競合他社に対する優位性確保やブルーオーシャンの発見など、「この恩恵を期待して依頼する」という目的が明確であれば、依頼先との意思疎通がスムーズになり、一貫した取り組みも進めやすくなります。また、コンサルティング成果の測定も容易となるほか、依頼目的を社員に周知することでDXの必要性を社内全体で共有できるでしょう。ポイント2：導入後のメリット・デメリットを把握しておくDXコンサルティングの導入では、前述のメリットを含む形でスピーディーかつ正確なDX実現が期待できます。一方、以下のようなデメリットには気を配らなければいけません。費用がかかるイメージ共有に失敗すると思うように成果が上がらなくなるコンサルへの過度な依存は健全な経営の支障となるポイント3：すべてを任せきりにしないDXコンサルティングはあくまでも企業をサポートする存在であり、依頼主である自社の主体的な行動がなければDXを成功させるのは難しいです。DXコンサルティング会社と深い意思疎通を図るためには、最初のミーティングではあらかじめ書類やデータを整えておきましょう。率先して協力することで、コンサル期間を短縮し、コストを抑えることにもつながります。ポイント4：費用や期間を確認しておく今回のDXコンサルティングはいつまで行われる見込みなのか、料金は総額でどの程度かかるのか、期間や費用を明確にしておくことも大切です。期間や費用が曖昧では、思うようにDXの成果が上がらず、コストばかりがかさんでしまうこともあります。DX導入に割ける無理のない予算やコンサルティングのゴールを設定し、状況をコントロールしながら進めていきましょう。まとめこの記事では、DXコンサルティングの役割や必要性、活用のメリット、具体的な選び方、注意点などを解説しました。DX人材の価値が高まり続ける中、外部人材を活用できるDXコンサルティングの需要はますます伸びていくと予想されます。その中でポイントとなるのは、得意領域や実績・経歴を吟味して依頼先を選ぶことです。もし依頼先選びでお困りの場合は、優れた実績・経歴を持つプロフェッショナル人材をマッチングするマイナビ顧問の活用をぜひご検討ください。DX推進に、プロ人材という選択肢DXの成功には、IT・経営の高度な知見と、戦略から実行までを一貫して推進できる人材が不可欠です。しかし、DX人材の価値が高騰する中、「社内にDX経験者がいない」「専任担当を置く余裕がない」「コンサル会社への依頼は費用面でハードルが高い」といった壁に直面する企業は少なくありません。そこで選択肢となるのが、DX領域に精通したプロ人材の活用です。レガシーシステムからの脱却経験を持つIT戦略のプロや、ビジネスモデル変革を成功させた事業開発のエキスパートが、自社の課題に合わせた戦略立案から実行支援、さらには社内人材の育成まで伴走します。記事で触れた「コンサルへの過度な依存」を防ぎながら、ノウハウを社内に蓄積できる点も大きなメリットです。まずは週1回の壁打ち相手として、あるいは特定のDXプロジェクトだけ任せる形からでも、スモールスタートで始められます。マイナビProfessionalのご紹介「DXを推進したいが、何から手をつければいいかわからない」「コンサル会社の選定や費用・期間の確認に手が回らない」——そんな課題を感じている方も多いのではないでしょうか。マイナビProfessionalは、DX戦略の立案からレガシーシステム刷新、ビジネスモデル変革の実行まで、貴社の課題に最適なプロ人材をマッチングするサービスです。6万人超のデータベースには、大手企業でDX推進を成功させた経験者や、IT戦略・事業開発のスペシャリストが多数登録しています。最短3週間でプロ人材との協働を開始でき、マイナビの専任チームがプロジェクト進行を伴走支援。外部人材活用のリスクや工数負担を最小限に抑えながら、ノウハウの社内蓄積まで実現します。課題が整理しきれていない段階でも構いません。まずはサービス資料をご覧いただき、お気軽にご相談ください。