この記事でわかることESG経営の基本概念ESGとSDGsの違い必要とされる社会的背景ESG経営のメリット企業規模を問わずESG経営が必要な理由ESG経営の戦略策定フロー 現代の企業経営では、売上や利益といった財務指標だけでは持続的な成長を実現することが困難になっています。というのも、投資家や消費者の価値観が変化し、企業には環境や社会への配慮、透明性の高いガバナンスが求められる時代となったからです。このような状況の中、近年、急速に注目されるようになったのが「ESG経営」です。 本記事では、ESGとは何か、またSDGsとの違いと、実践的な導入方法まで、経営者や現場の担当者が知っておくべき重要なポイントを具体的な事例を解説します。ESG経営とは？ESGとは、環境（Environment）、社会（Society）、ガバナンス（Governance）の3つの頭文字をとったものです。そして、ESG経営は、これらの要素を重視した企業経営を指し、具体的には以下のような取り組みを指します。ESGという言葉が初めて登場したのは、2006年に当時、国連の事務総長であったコフィ・アナンが金融業界に向けて提唱した「責任投資原則（PRI）」の条文と言われています。本条文では、投資先企業の財務情報に加えてESG要素を考慮し、責任ある投資を実現するための分析と意思決定の行動指針と原則が示されました。その後、2008年のリーマンショックによる世界的な金融危機を契機に、企業の持続可能性を重視する観点から、ESGは新たな投資評価基準として広く注目されるようになりました。 そして、世界のESG投資市場は、2024年時点で33.64兆米ドルと評価されています。今後は2032年までに125.7兆米ドルへと成長すると予測されており、予測期間中の年平均成長率（CAGR）は18.1％と見込まれています。日本でも、ESG投資市場は著しい成長を遂げており、2024年に625.6兆円（前年比＋16.6%）で、総運用資産残高に占める割合は63.5%でした [1] 。このように年々、世界的にESG投資が拡大する中で、ESG経営の重要性がますます高まっています。ESG投資の種類ESG経営を推進する上で、重要なのが投資家の視点を理解することです。持続可能な投資の普及を目指す国際的な組織である世界持続可能投資連合（GSIA：Global Sustainable Investment Alliance）によると、ESG投資の手法は以下の7つに分類されています。投資戦略概要具体例ネガティブスクリーニング特定業界・企業を投資対象から除外。 ESG投資の中では最も古い歴史がある。武器、ギャンブル、タバコ関連企業を投資対象から除外する手法。ポジティブ（ベスト・イン・クラス）スクリーニング同じ業界や投資対象の中で、ESG評価の高い企業を積極的に選別。指数算出会社がESGの観点で企業を評価した「ESG格付け（指数）」を活用。各業界での特定のカテゴリやグループ内で最高の評価を受けている企業へ投資する手法。国際規範スクリーニング国際規範を満たさない企業を除外。人権侵害や環境破壊を行う企業を投資先から除外する手法。ESGインテグレーション非財務情報を投資判断に組み込み総合的に判断。財務分析にESG要因を体系的に統合して投資先を判断する手法。サステナビリティ・テーマ投資特定ESGテーマに特化した投資。再生可能エネルギー、クリーンエネルギー、水処理など、持続可能性（サステナビリティ）に関連するテーマに着目して投資する手法。インパクト・投資社会および環境へ良い影響（ポジティブ・インパクト）をどの程度生み出しているかを重視。教育、医療、環境分野での社会的効果を重視して投資する手法。エンゲージメント・議決権行使株主として企業に働きかけ経営層との面談や、株主総会での意見表明などをする方法。株主総会での議決権行使や対話を通じた改善を要求。ESGとSDGsの違いESGとSDGsは密接に関連していますが、その主体と関係性に大きな違いがあります。以下に主な違いを一覧にしました。【ESGとSDGｓの主な違い】項目ESGSDGs言葉の意味環境（Environment）、社会（Social）、ガバナンス（Governance）の頭文字を取ったものSustainable Development Goals（持続可能な開発目標）の略称起源国連で2006年に提唱国連が2015年に採択内容投資判断指標として誕生した企業・投資家向けの概念世界全体の共通目標（2030年までの17の目標）主体投資家・企業全世界（国連・国家・企業・個人）特徴企業や投資家が経営を通じて取り組む考え方と姿勢政府、企業、地域や個人自らが取り組む活動目的投資判断・企業価値向上世界共通の持続可能な開発目標性質手段・方法目標・ゴール対象期間長期的2030年までそれでは、企業経営においてESGと SDGsはどのような関係性にあるのでしょうか。SDGs（持続可能な開発目標）は、企業や社会が目指すべき共通の目標として位置づけられています。これらの目標を達成するための手段として、企業はESG経営を実践し、投資家はESG投資を行います。ESG経営とESG投資はそれぞれ異なる立場からSDGsの達成を支援しながら、企業価値の向上に貢献します。最終的に、企業価値が向上することで、再びSDGsの推進力となるという循環的な関係が形成されます。つまり、ESG経営は、SDGsという「目標」に対する「手段」という関係性にあり、ESG経営の推進がSDGs達成にもつながります。実際、企業がSDGsに取り組む姿勢を評価する指標として、ESGスコアが活用される場合もあります。ESG経営が必要となっている社会的背景ESG経営への取り組みが必要とされる社会背景には主に２つあります。背景1：企業の評価につながりやすくなっている近年、企業がESG経営に取り組むことで、ESG構成銘柄として認定され、ESG投資の対象となる可能性がますます高まっています。その背景には、国際社会と日本国内での投資を取り巻く環境の変化があります。国際社会における変化2008年リーマンショック：短期的利益追求の限界が露呈2010年スチュワードシップ・コードの導入2021年ESG投資の拡大：世界で4,000を超える機関がPRI（国連責任投資原則）に署名 [2]機関投資家の方針転換：GPIF（年金積立金管理運用独立行政法人）など大規模年金基金がESG投資を推進スチュワードシップ・コードとは、リーマン・ショックによる金融危機の背景に、金融機関による投資先企業への経営監視やコーポレート・ガバナンスへの関与が不十分であったという反省があり、これを踏まえて英国で策定された指針です。機関投資家が果たすべき責任や望ましい行動を示すガイダンスとして、金融機関を中心に導入されました。日本での動き2014年：日本版スチュワードシップ・コードを金融庁が策定2015年：コーポレートガバナンス・コード（上場企業が行う企業統治/コーポレートガバナンスにおいてガイドラインとして参照すべき原則・指針を公表2015年：GPIF（年金積立金管理運用独立行政法人）がPRI（国連責任投資原則）に署名上記のように、国内外においても、投資家はESG指数や企業の具体的な取り組みを評価基準として投資判断を行うようになっているため、企業はESG経営を導入することにより投資評価の向上が期待できます。さらに、構成銘柄としての評価は、企業にとってESG活動を安定的かつ継続的に推進する上での後押しとなり、良い循環を生み出します。背景2：経営リスクが多様化している現代はVUCA時代（Volatility：変動性、Uncertainty：不確実性、Complexity：複雑性、Ambiguity：曖昧性）と呼ばれ、企業を取り巻くリスクが複雑化、多様化しています。そのような状況の中、ESGすなわち、環境、社会、ガバナンスに関するリスクが、企業の経営戦略において重要な位置を占めるようになってきています。環境リスク（Environmental Risks）社会リスク（Social Risks）ガバナンスリスク（Governance Risks）・気候変動への対応の遅れ、自然災害の激甚化・温室効果ガス排出に対する規制強化の影響・脱炭素社会への移行に伴うコスト増・脱炭素社会への移行に伴う自然環境の劣化・サプライチェーン上における強制労働や児童労働・過重労働・ハラスメント・不祥事の発生によるレピュテーションの悪化・内部統制の欠如・コンプライアンス違反・情報開示の遅れ・情報開示の不透明さ・サプライチェーンリスク：グローバル化に伴う複雑な調達網特にサプライチェーンにおいて、近年、ESG関連の規制は絶えず変化しており、企業はその動向を継続的に把握する必要があります。PwCの調査によると、66％の回答者が、「急速に変化する各地域の法令・規制を常に認識しておくことが現在の課題である」と回答しており、経営幹部の約4分の1（23％）が「ESG規制の変化を重大な経営課題」と捉えています [3] 。多様なリスクに対応するため、ESG経営による包括的なリスクマネジメントが必要となっています。 このようにESG経営は、もはや企業の存続にとって不可欠となっているのです。 ESG経営の3つのメリットメリット1：ブランドイメージを向上できる投資家からの評価向上：ESG指数への組み入れによるPR効果顧客ロイヤルティの向上：特に若年層の環境・社会意識の高まりメディア露出の増加：ESGの取り組みに関する良好な報道機会日本でも、ESGへの関心の高まりから、企業の取り組みはメディアでも取り上げられるようになりました。例えば、日経は2020年から「ESGブランド調査」を立上げています。2024年に日本航空（JAL）が社会イメージスコアで前年の21位から1位に躍り出たことが話題となりました [4]。 その理由として、2024年4月の鳥取三津子社長の就任による「女性社長の誕生」、「女性の雇用に積極的、女性を幹部に登用している」といったことが挙げられています。このように、ESG経営への適切な取り組みは、ブランドイメージの評価基準として重要な役割を果たすようになっています。メリット2：働きやすい環境を整えられるESG経営により労働環境の改善を行うことで、生産性の向上や優秀な人材の獲得と定着につながります。具体的には以下のようなメリットがあります。労働環境の改善効果ダイバーシティ＆インクルージョンの推進：多様な人材の活躍促進ワークライフバランスの向上：柔軟な働き方の導入健康経営の推進：従業員の健康維持と向上を支援人材活用におけるメリット優秀な人材の確保：ESG経営企業への就職希望者の獲得従業員エンゲージメントの向上：働きがいのある職場環境の実現離職率の低下：採用・育成コストの削減効果従業員エンゲージメント向上の事例として、米国の大手小売企業であるCostocoの事例をフィンランドのソフトウェア会社Evergreenの調査に基づきご紹介したいと思います。Costocoは、2020年のESG報告書で、「当社の目標は、会員、サプライヤー、そして環境に利益をもたらす持続可能なサプライチェーンの構築である」と明記しています。以降、持続可能性と倫理的な調達方法に重点を置いた取り組みを進めており、過去数年間にわたり、廃棄物の削減や持続可能な農業の推進、サプライチェーンにおける持続可能性の推進、再生可能エネルギーへの投資など、複数のESG施策を実施してきました。こうしたESGへの取り組みの成果として、従業員エンゲージメントが15％増加しました。さらに、顧客満足度を20％、株主価値を10％、それぞれ向上したと言います [5] 。このように、ESG経営を行うことで、顧客、従業員、株主3者にとって大きなメリットをもたらします。メリット3：経営リスクを軽減できる法的リスクの回避：環境規制や人権法への事前対応レピュテーションリスクの軽減：企業不祥事の予防サプライチェーンリスクの管理：調達先のESG状況の把握・改善前途の「ESG経営が必要となっている社会的背景」においても、リスクの軽減について触れましたが、適切なサプライチェーンへの取り組みは、それ以上の利益をもたらします。以下にそのような事例を、先のEvergreenによる調査からご紹介します。Microsoft社は、革新的なテクノロジーの提供に加え、近年では持続可能性への強いコミットメントでも注目を集めています。2020年には、2030年までにカーボンマイナスを達成するという目標を掲げ、以降、再生可能エネルギーへの積極的な投資を進めてきました。同年のESG報告書では、「自社のテクノロジーと影響力を活用し、地球規模の環境課題の解決に貢献する」との方針が明記されており、環境サステナビリティビジョンプログラムを通じて、環境負荷の低減と持続可能な未来の実現に取り組んでいます。これらのESG活動の成果として、同社は二酸化炭素排出量の削減、エネルギー効率の向上、廃棄物の削減を達成し、さらに売上高の増加にもつながり、100億ドルの増収を記録しました [6] 。 このように、一貫して、ESG経営に取り組むことで、リスクの抑制だけでなく、利益の向上へとつなげることができます。ESG経営の戦略策定フロー次に、実際にESG経営を導入もしくは改善するには、どのようなステップを踏んだら良いのかご紹介します。ステップ1：現状分析・ビジョン設定まず、企業の現在の状況を把握し、将来的に目指すべきビジョンを明確にします。これにより、取り組みの方向性と目的が定まります。自社の事業特性とESG課題の関連性分析ステークホルダーの期待・要請の把握長期的な企業ビジョンの明確化ステップ2：マテリアリティ（ESG課題）特定次に、ステークホルダーの期待や業界特性を踏まえ、優先すべきマテリアリティ（ESG課題）を、「ステークホルダーへの影響度」と「自社ビジネスへの影響度」という2つの軸を用いて評価します。【マテリアリティ評価のプロセス】ステークホルダーへの影響度を評価：企業の活動や課題が、顧客、投資家、地域社会などの外部ステークホルダーに与える影響の度合いを「低」から「高」までのスケールで評価します。自社ビジネスへの影響度：その課題が企業の事業活動や収益、リスク管理などにどれほど影響するかを「低」から「高」までのスケールで評価します。その際に、業界標準や国際基準を参考に候補課題をリストアップします。優先度の決定：上記2軸の評価結果をもとに、課題の優先度を「低」「中」「最重要」の3段階に分類します。両軸で影響度が高いと判断された課題は、企業にとって最も重要なマテリアリティ（重要課題）として位置づけられ、戦略的に取り組むべき対象と判断できます。ステップ3：目標・KPI設定特定されたマテリアリティに基づき、具体的な目標と達成度を測るためのKPI（重要業績評価指標）を設定します。目標設定の手法バックキャスティング：理想の将来像から逆算した挑戦的目標フォアキャスティング：現状から積み上げる現実的目標KPI設定のポイント定量的指標と定性的指標のバランス測定可能で比較可能な指標の選択短期・中期・長期の時間軸別設定ステップ4：実行体制構築目標達成に向けて、社内の体制や役割分担を整備し、実行可能な仕組みを構築します。必要に応じて、外部との連携を行います。体制構築のポイント経営層レベルでの監督体制部門横断的な推進組織外部専門家の活用 【企業におけるESG推進体制 】取締役会：ESG方針の最終的な承認と監督を担い、企業全体の方向性を定めます。ESG委員会：取締役会の方針に基づき、ESG戦略の立案や進捗管理を行います。ESG推進室：ESG委員会の指示のもと、実務レベルでの施策推進を担当し、社内の各事業部門やコーポレート部門と連携して活動を展開します。各事業部門：ESG推進室と協力し、自部門における具体的なESG施策を実行します。コーポレート部門（人事、法務、財務など）：ESG活動の制度設計や情報開示などを支援します。外部専門家・アドバイザー：専門的な知見を提供し、ESG施策の妥当性や改善点について助言します。外部ステークホルダー（投資家、顧客、地域社会など）：外部ステークホルダーとの対話も重視されており、ESG推進室が窓口となって情報共有やフィードバックを行います。ステップ5：モニタリング・情報開示取り組みの進捗を定期的にモニタリングし、社内外に対して透明性のある情報開示を行います。これにより、信頼性と説明責任が確保されます。主要な開示フレームワークGRIスタンダード：包括的な持続可能性報告TCFD提言：気候関連財務情報開示SASBスタンダード：業界特化型の重要性基準統合報告フレームワーク：財務・非財務情報の統合上記のステップを繰り返し実行することで、企業は継続的な改善を図り、ESG経営の質を高めていくことができます。中小企業がESG経営に取り組むべき理由とは？サステナビリティが企業評価の新たな基準として注目される中、企業規模や上場か非上場を問わず、ESG経営は企業価値の向上と持続可能な成長に資する重要な取り組みとなっています。このような財務状況以外の評価基準は、とりわけ資金力では大企業に及ばない中小企業にとっては、差別化や信頼構築の有効な手段です。しかしながら、日本において、中小企業のESG経営への取り組みや意識はまだ低いというデータがあります。2024年に株式会社フォーバルが行った調査によると特に、ESG経営の認知状況については、「知っている」の合計が34.2%に留まりました。さらに、ESG経営を認知している企業のうち、取り組んでいる企業はわずか31.8％でした。 [7]このような状況から、中小企業がESG経営にいち早く取り組むことで、今後の競争力向上につながる可能性が高いと言えます。しかしながら、中小企業がESG経営を推進するには、いくつかの課題があります。PRI（責任投資原則）に基づく経営は長期的な視点を重視するため、短期的な収益が一時的に低下する可能性があり、短期成果を重視する投資家や株主との間で利害の不一致が生じるリスクがあります。さらにESG経営の実現には、ESG関連データの収集や分析、社内教育・研修の実施のようなリソース投入が必要となります。中小企業にとって、これらの対応は人的かつ財務的負担となり得ます。したがって、持続可能なESG経営を目指すには、以下のような段階的かつ柔軟なアプローチが有効と言えるでしょう。初期段階では、優先度の高い課題に絞って取り組む社内の既存業務とESG活動を統合し、効率化を図る小規模でも定期的な情報開示を行い、透明性を確保する外部支援（自治体、業界団体、専門家）を活用するグローバル競争が激化する市場において、中小企業にとってこそ、ESG経営の導入は持続可能な成長のために欠かせなくなっています。課題を見極め、プロセスを最適化することで、資源の限られている中小企業においても実効性ある取り組みが可能になると言えるでしょう。ESG経営についてよくある質問（FAQ）Q1. ESGとSDGsの両方に取り組む必要がありますか?ESGは企業や投資家が重視する投資判断指標であり、主体は企業です。一方、SDGsは国連が定めた世界共通の目標で、国家から個人まで幅広い主体が対象となります。ESG経営はSDGs達成のための「手段」という関係性にあり、 ESG経営に取り組むことで自然とSDGsの達成にも貢献できるため、両方を別々に取り組む必要はありません。Q2. 非上場企業や中小企業でもESG経営は必要ですか？はい、企業規模に関わらず重要です。特に大企業のサプライチェーンに組み込まれている中小企業は、ESGへの取り組みが取引継続の条件となるケースが増えています。また、人材採用や資金調達の面でもメリットがあります。Q3. ESG経営の効果はどのくらいで現れますか？ESG経営は中長期的な取り組みのため、効果が現れるまで通常1〜3年程度かかります。ただし、ブランドイメージの向上や従業員のモチベーション向上など、短期的に現れる効果もあります。Q4. ESG経営で最も重要な要素は何ですか？3つの要素すべてが重要ですが、まずは自社のマテリアリティ（重要課題）を正確に特定することが最も重要です。その上で、ガバナンス体制を整備し、環境・社会課題への取り組みを段階的に拡大していくことが効果的です。Q5. マテリアリティ特定で最も重要なポイントは何ですか？ステークホルダーとの対話を重視することです。自社の視点だけでなく、投資家、顧客、従業員、地域社会など、様々なステークホルダーの期待と要請を把握し、それらを事業への影響度と合わせて総合的に判断することが重要です。まとめESG経営は、現代企業にとって持続的成長を実現するための必須戦略となっています。単なる社会貢献活動ではなく、企業価値向上に直結する経営手法として位置づけることが重要です。成功のポイントは、自社のマテリアリティを正確に把握し、段階的かつ継続的に取り組みを深化させることです。まずは現状把握から始め、着実にステップを踏んで進めることで、ESG経営による企業価値向上を実現できるでしょう。上場企業での豊富な実績を持つプロ人材がESG経営の実践をサポートESG経営の重要性は理解できても、 「具体的にどこから手をつければよいのか分からない」「限られたリソースで効果的な取り組みを実現したい」「専門的な知識やノウハウが不足している」といった課題を抱える企業様も多いのではないでしょうか。ESG経営は長期的な取り組みであり、その成功には戦略的なアプローチと継続的な改善が不可欠です。しかしながら、それにはデータの収集と分析から報告書作成まで、精緻な管理が求められるため、多くの専門知識と技術が必要となり、企業単体で完結するのは困難であると言えます。そこでおすすめなのが、ESG経営の実践経験豊富なプロフェッショナルと協力して推進することです。マイナビProfessionalには、上場企業の元役員や幹部クラスの経験者が多数在籍しており、実際にESG経営を推進してきた豊富な実績とノウハウを有しています。貴社の業界や規模、課題に最適なプロ人材をご紹介し、ESG経営の成功に向けて最適なサポートを提供いたします。まずはお気軽にご相談ください。参考文献・出典[1]日本サステナブル投資フォーラム「サステナブル投資残高調査2024 結果レポート」2025年https://japansif.com/archives/3011 [2]PRI「PRIの戦略的計画 2021–24年」2021年https://www.unpri.org/download?ac=14459 [3]PwC「サプライチェーンにおける ESG: ESG対策で先手を打つ」2022年https://www.pwc.com/jp/ja/knowledge/thoughtleadership/esg-supply-chain.html#:~:text=PwC%E3%81%8C2022,%E3%81%8B%E3%82%92%E6%8F%90%E8%A8%80%E3%81%97%E3%81%BE%E3%81%99%E3%80%82 [4]日経ESG「日本航空が躍進 社会イメージスコア」2024年https://project.nikkeibp.co.jp/ESG/atcl/column/00028/100200004/ [5] [6] Evergreen「6 ESG examples driving success in busines」年不明https://www.evergreen.so/blog/6-esg-examples-driving-success-in-business [7]株式会社フォーバル「【中小企業のESGへの対応を調査】ESG経営を認知している企業は5% 外部企業からの期待を受けESG経営への関心が高まっている」2024年https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000236.000104276.html