この記事でわかることESGとSDGsの違いESGとSDGsの関係性と共通点企業がESG・SDGsに取り組むメリット関連用語（CSR・CSV・サステナビリティ）との違いと位置づけESG・SDGs導入の基本ステップ はじめに近年、企業や自治体、さらには個人に至るまで、持続可能な社会の実現に向けた取り組みが強く求められるようになっています。その背景には、気候変動、資源の枯渇、社会的格差といった地球規模の課題が一層深刻化している現状があります。こうした流れの中で、「ESG」や「SDGs」といったキーワードが、ニュースやビジネスの現場で頻繁に取り上げられるようになりました。いずれも環境や社会課題に関連する重要な概念ですが、「言葉の意味は知っていても、両者の違いまではよく分からない」と感じている方も少なくないのではないでしょうか。実際、日経クロステックが2024年に実施した認知度調査によると、「SDGsの意味を知っている」と回答した人は91%に達し、2019年の調査と比べて約4.5倍に増加しました。一方、ESGの認知度は5年間で倍増したものの、依然として23%にとどまっており、両者の間には大きな差が見られます。［1］そこで本記事では、サステナビリティの視点からESGとSDGsの違いや関係性をわかりやすく解説し、企業が取り組む際の具体的なポイントや成功事例をご紹介します。ESGとSDGsの基本概念とその違い 両者には、「サステナブル（持続可能）な社会の実現」を目指しているという共通点があります。しかしながら、ESGとSDGsは、それぞれ異なる視点と目的を持っています。以下にそれぞれ整理して解説します。ESGとは？ ESGとは、環境（Environment）、社会（Social）、ガバナンス（Governance）の3つの視点から、企業の持続可能性を評価するための重要な基準です。もともとは、投資家が投資先企業を選定する際の判断材料として注目されましたが、現在では、企業が持続可能な成長を実現するために取り組むべき経営方針や課題を示す考え方として広く認識されています。ESGの主な領域は以下の通りです。E（Environment：環境）・温室効果ガス排出削減・再生可能エネルギー利用・気候変動対策などS（Social：社会）・ダイバーシティの推進・労働環境改善・地域コミュニティへの貢献などG（Governance：ガバナンス）・法令遵守・企業統治の透明性・リスク管理などSDGsとは？SDGs（Sustainable Development Goals：持続可能な開発目標）は、2015年9月の国連サミットで採択された、2030年までに達成すべき17の世界共通目標です。貧困、飢餓、教育、ジェンダー平等、気候変動など、地球規模の課題解決を目指し、169の具体的なターゲットが設定されています。これらの目標は、国や企業、自治体だけでなく、個人を含むすべての人々が取り組むべき共通の行動指針です。ESGとSDGsの違いESGは、企業経営において重視すべき3要素に対して、主に企業や投資家が、持続可能性を判断するためのプロセスや評価基準として活用されます。企業が自主的に取り組むものであり、特定の達成期限は設けられていません。一方、SDGs（持続可能な開発目標）は、国連が定めた2030年までに達成すべき17の国際目標であり、貧困・教育・環境など幅広い分野にわたります。 対象は企業だけでなく、自治体や個人も含まれ、国が主導しながら各主体に取り組みを促しています。以下では、企業が理解すべきESGとSDGsの役割や対象範囲の違いを比較しています。＜企業活動におけるESGとSDGsの基本的な違い＞項目ESGSDGs定義企業経営における3つの重要要素2030年までの17の世界共通目標対象主に企業・投資家国・企業・自治体・個人すべて目的の性質持続可能な企業経営のための評価・判断基準持続可能な社会の実現に向けた国際的な目標目的投資判断や企業価値向上のためのリスク・機会の把握貧困や気候変動など地球規模の課題解決性質手段・プロセス・判断基準目標・ゴール範囲環境・社会・ガバナンスの3要素貧困・教育・環境など17の幅広い目標主体企業が自主的に取り組む国が主導し、企業にも働きかける期限特定の期限なし2030年が達成期限このように、ESGとSDGsは目的や運用主体、達成期限などに違いがあるものの、いずれも持続可能な社会の実現に向けた重要な枠組みとして位置づけられています。ESGとSDGsの関係性とメリットESGとSDGsは、企業活動や投資の領域において密接に関連しています。ここでは、両者の関係性と、企業が取り組むことで得られる具体的なメリットを整理します。ESGはSDGs達成のための手段SDGs = 世界が目指すべき2030年の「ゴール」ESG = そのゴールに到達するための「手段・プロセス」ESGは、SDGsの達成に向けた手段のひとつです。現在の企業活動において、ESG（環境・社会・ガバナンス）の観点から取り組みを進めることが、2030年の目標達成に向けたプロセスとなります。つまり、ESGは「手段」、SDGsは「目標」であり、両者は時間軸上でつながる関係にあります。ESG投資とSDGsの関係ESG投資とは、企業のESGの3つの観点（環境・社会・ガバナンス）への取り組みを評価し、投資先を選定する投資手法です。2006年に国連が提唱した「責任投資原則（PRI）」を契機に、投資にESGの視点を組み入れることが推奨されました。 日本においてもサステナブル投資は急速に拡大しており、2024年3月末時点で、日本のサステナブル投資の合計額は625兆6,096億1,100万円に達し、前年から16.4%増加しました。 総運用資産に占める割合は63.5%となり、引き続き高い水準を維持しています［2］。投資家はESG投資を通じて、企業の持続可能性を支援すると同時に、SDGsの達成にも間接的に貢献することができるため、ESGへの取り組みはSDGs達成の評価基準としても重要視されています。このように、ESGはSDGs達成に向けた手段であり、企業や投資家の取り組みが持続可能な社会の実現を後押しします。両者の違いを正しく理解し、戦略的に活用することが、企業価値の向上と未来への価値創造につながります。SDGsとESGを推進する共通のメリットSDGsやESGの共通点として、両者への取り組みは、企業にとって社会的責任を果たすだけでなく、経営上のメリットをもたらす重要な戦略となっています。以下では、具体的な効果と調査結果をもとに、その意義を整理します。メリット1：企業ブランドと信頼性の向上社会的責任への対応による、取引先・地域社会との関係強化と企業イメージの向上メリット2：資金調達の円滑化ESG重視の姿勢に対する投資家および金融機関からの評価と資金調達機会の拡大 メリット3：従業員のエンゲージメント向上社会的意義への共感による、働きがいの醸成と組織定着率の向上2024年に帝国データバンクが実施した調査によると、SDGsの各目標に積極的に取り組む企業のうち、「効果を実感している」と回答した割合は69.5%と、7割近くに達しました。具体的な効果（複数回答）としては、「企業イメージの向上」が39.8%で最多。次いで「従業員のモチベーション向上」（32.9%）が続き、「経営方針の明確化」（17.8%）や「採用活動への好影響」（16.7%）なども挙げられています［3］。本調査結果は、SDGsやESGへの取り組みが、企業価値の向上、人材の定着、資金調達の円滑化などに効果的であることを示しています。持続可能な経営を目指すうえで、これらの施策は不可欠な戦略と言えるでしょう。関連用語との違いESGやSDGs以外にも、類似した用語があります。混同しやすい以下3つの概念をご紹介します。 CSR（Corporate Social Responsibility：企業の社会的責任）CSV（Creating Shared Value：共通価値の創造）サステナビリティCSR（Corporate Social Responsibility：企業の社会的責任）CSR（企業の社会的責任）とは、企業が利益の追求だけでなく、社会や環境に対して責任ある行動を取ることを求める考え方です。法令遵守はもちろん、環境保護、人権尊重、地域社会への貢献など、幅広い社会的責任が含まれます。CSRの国際的な指針として「ISO26000」があり、7つの原則と7つの中核主題が定められています。＜ESGとの違い＞CSRは企業が社会的責任を果たすための自主的な取り組みであるのに対し、ESGは環境・社会・ガバナンスの視点から企業の持続可能性を評価し、投資判断や経営方針に影響を与える基準です。＜SDGsとの違い＞CSRは企業の「責任」に焦点を当てた概念であるのに対し、SDGsは国際社会が共有する「目標」を設定した枠組みであり、より具体的な達成基準が示されています。CSV（Creating Shared Value：共通価値の創造）CSVとは、企業が本業を通じて社会課題の解決に取り組みながら、経済的価値と社会的価値の両立を目指す経営戦略です。CSVは、2011年にハーバード大学のマイケル・ポーター教授とマーク・クラマー氏によって提唱された概念であり、企業が社会貢献と経済的利益をトレードオフではなく両立可能なものとして捉え、本業を通じて社会課題の解決に取り組むことを目指す経営戦略です。＜ESGとの違い＞ESGは環境・社会・ガバナンスの視点から企業の持続可能性を評価・強化する投資基準かつ経営手法であるのに対し、CSVは社会課題の解決を通じて企業の競争力と経済的・社会的価値を同時に創出する戦略的アプローチです。＜SDGsとの違い＞CSVは「ビジネスと社会課題解決の両立」に焦点を当てており、SDGsはより包括的な世界目標を示しています。サステナビリティ（Sustainability：持続可能性）サステナビリティとは、環境・社会・経済の3つの側面が、将来にわたって持続可能であることを目指す理念です。1987年に国連が発表した報告書『Our Common Future（我ら共有の未来）』で提唱された「持続可能な開発（Sustainable Development）」がその起源とされています。＜ESGとの違い＞サステナビリティは社会・環境・経済の持続可能性を目指す包括的な理念であるのに対して、ESGはその理念を企業活動や投資判断に具体的に反映させる評価指標および実践手法です。＜SDGsとの違い＞サステナビリティは持続可能な社会の実現を目指す包括的な理念であるのに対して、SDGsはその理念を具体的な目標として示した国際的な行動指針です。企業の取り組み事例以下に、SDGsに取り組む3社の事例をご紹介します。事例1：株式会社伊藤園伊藤園「サステナビリティデータ」（2025年） 同社は、調達から製造・物流、商品企画・開発、営業・販売までの一貫体制（バリューチェーン）全体で価値創造を図りながらSDGsに取り組んでいます。＜評価＞第1回ジャパンSDGsアワード「SDGsパートナーシップ賞」受賞（2017年 本部長：内閣総理大臣）＜取り組み内容＞茶畑から茶殻までの工程を自社で完結させる循環型ビジネスモデル無駄のない生産体制の構築茶殻を肥料や紙製品にリサイクル新たな雇用創出 など＜貢献するSDGs目標＞目標2「飢餓をゼロに」目標8「働きがいも経済成長も」目標12「つくる責任 つかう責任」 株式会社伊藤園は受賞後も継続的に取り組みを進め、2025年には温室効果ガス排出量を基準年（2019年）比で、Scope1（自社での燃料使用による直接排出）を11.7%、Scope2（購入電力に伴う間接排出）を30.6%、合計で21.3%削減するなど、バリューチェーン全体にわたる明確な目標設定と着実な成果を示しています［4］。事例2：株式会社日本フードエコロジーセンター神奈川県全域・東京多摩地域の地域情報紙 タウンニュース 箱根DMO 食品残渣再利用へ実証事業 (2025年) 「食品ロスに新たな価値を」という企業理念のもと、株式会社日本フードエコロジーセンターは、産学官連携によって食品廃棄物を活用したリキッド発酵飼料（リキッド・エコフィード）を開発し、廃棄物処理と飼料製造の両面を兼ね備えた革新的なビジネスモデルを構築しています。＜評価＞第2回ジャパンSDGsアワード「SDGs推進本部長（内閣総理大臣）賞」受賞（2018年 本部長：内閣総理大臣）＜取り組み内容＞食品廃棄物を家畜のえさにリサイクルする循環型事業飲食店やスーパーの廃棄食品を回収独自技術で家畜用飼料に変換畜産農家へ安価に提供＜効果＞食品ロスの削減廃棄処理コストの削減畜産農家の負担軽減株式会社日本フードエコロジーセンターは、現在も食品ロス削減への取り組みを継続しており、2025年には日本フードエコロジーセンターによる箱根エリアでの活動がタウンニュースに掲載されました。同社が製造した飼料で育てた豚を箱根町の施設で提供するなど、地域における食の循環の実現に向けた取り組みが進められています［５］。事例3：株式会社LIXILLIXIL「みんなにキレイをプロジェクト」（2025年） 同社では、対象商品の購入を通じて、SDGsの目標達成に向けたトイレ整備や手洗い習慣の普及を支援するプロジェクトを推進しています。＜評価＞第2回ジャパンSDGsアワード「SDGs副本部長（外務大臣）賞」受賞（2018年 本部長：内閣総理大臣）＜取り組み内容＞「みんなにトイレプロジェクト* 」 *受賞当時名発展途上国への簡易トイレ提供1台購入ごとに1台簡易式トイレを寄付する仕組み**SDGｓアワード受賞当時。2025年度：1台購入＝160円寄付（寄付の上限額2,050万円）＜貢献するSDGs目標＞目標3「すべての人に健康と福祉を」目標5「ジェンダー平等を実現しよう」目標6「安全な水とトイレを世界中に」＜社会的インパクト＞トイレ整備により女性や子どもの安全確保にも貢献株式会社LIXILは、受賞後も取り組みの幅を広げ、トイレ整備に加えて発展途上国における手洗い習慣の促進にも力を注いでいます。現在は「みんなにキレイをプロジェクト」として活動を継続しており、2024年度には同プロジェクトを通じて2,000万円の寄付が実施されました［6］。3社の事例からは、各企業がSDGsへの取り組みを単発的な活動にとどめることなく、継続的かつ発展的に推進していることが読み取れます。こうした姿勢は、SDGsの本質である長期的な視点と、バリューチェーン全体にわたる一貫した取り組みの重要性を示しています。ESG・SDGsに取り組む際の実践ポイント 持続可能な社会の実現に向けて、企業がESG・SDGsに取り組むことは今や不可欠です。以下の実践ポイントを踏まえることで、効果的かつ着実な推進が可能になります。ポイント1：十分な情報収集と事前準備を行うESG関連の取り組みを検討・推進するにあたっては、事前の情報収集と準備が不可欠です。関連する法規制や政策動向を把握するだけでなく、他社の成功事例や業界のベストプラクティスを学ぶことで、自社にとって最適なアプローチを見出すことができます。外務省や環境省の公式サイトには、ESGに関する企業事例や政策資料が豊富に掲載されており、実践的なヒントを得るうえで有用です。＜事前準備で押さえるべきポイント＞ビジネスモデルの分析自社の事業構造とESG要素の接点を明確にする将来性の検証中長期的な成長性やリスクをESGの観点から評価する業界動向の把握同業他社の取り組みや市場の変化を継続的にモニタリングするポイント2：表面的な取り組みを避ける（SDGsウォッシュに注意）ESG・SDGsへの取り組みは、企業の信頼性やブランド価値に直結します。しかしながら、実態を伴わない形だけの活動は「SDGsウォッシュ」と呼ばれ、かえって企業イメージの低下を招きかねません。宣伝目的に偏った希薄な内容は、消費者や投資家から厳しい目で見られ、長期的な信頼を損なうリスクがあります。＜実効性ある取り組みのためのポイント＞本質的な社会課題への貢献を目指す具体的な目標と成果を明示するステークホルダーとの対話を重視する ポイント3：社内全体への浸透ESG・SDGsの取り組みを企業全体で推進するためには、従業員一人ひとりの理解と主体的な関与が欠かせません。理念だけでなく、日々の業務とのつながりを実感できる仕組みづくりが、社内浸透の鍵となります。＜社内浸透を促す具体的な施策＞eラーニングによる基礎知識の習得時間や場所を問わず、ESG・SDGsの基本を学べる環境を整備定期的な研修・ワークショップの実施実践的な理解を深め、部署横断の対話を促進成果の数値化と社内共有取り組みの進捗やインパクトを可視化し、達成感と共感を醸成従業員に身近なテーマの設定職場や地域に関連する課題を取り上げ、参加意欲を高める などポイント4：自社の強みを活かしたサステナビリティへの取り組みESG・SDGsの実践においては、すべての目標に一律に取り組むのではなく、自社の事業特性や強みと親和性の高い分野に焦点を絞ることが重要です。限られたリソースの中で最大のインパクトを生み出すためには、戦略的な選択と集中が求められます。たとえば、製造業であれば環境負荷の低減や資源循環、IT企業であれば教育格差の是正や情報アクセスの向上など、事業の本質と社会課題が交差する領域を見極めることで、持続可能性と企業価値の両立が可能になります。＜自社の強みを活かすポイント＞事業とSDGsの接点を明確化自社の製品・サービスがどの社会課題に貢献できるかを分析強みを活かしたテーマ設定技術力、ネットワーク、地域性などの強みを活かせる分野に注力中長期的な視点での目標設計短期的な成果だけでなく、継続的な価値創出を見据えた取り組み社内外のステークホルダーとの連携パートナー企業、自治体、NPOなどとの協働による相乗効果の創出ポイント5：定期的な評価と改善SDGsとESGの取り組みを効果的に推進するには、定期的な評価と改善が不可欠です。PDCAサイクルを活用することで、施策の実効性と持続性を高めることができます。以下に、SDGsおよびESGの観点から見たPDCAサイクルの施策例をご紹介します。＜SDGs・ESGにおけるPDCAの活用例＞ステップSDGsの場合ESGの場合Plan（計画）自社の事業活動とSDGsの関連性を整理し、重点目標・ターゲットを選定。社会課題への貢献を明文化したアクションプランを策定。環境・社会・ガバナンスの各領域におけるリスクと機会を分析し、ESG方針と中長期目標を設定。経営戦略と統合。Do（実行）社内外の関係者と連携し、教育・地域貢献・環境保全などの具体的な施策を展開。省エネ対策、労働環境改善、情報開示の強化など、ESG評価項目に対応した施策を実行。Check（評価）SDGs活動の進捗をKPI（例：教育支援数、CO₂削減量、地域イベント数）で測定。社内外に報告。ESG指標（例：温室効果ガス排出量、従業員満足度、取締役会の構成）を用いて定量評価。投資家向けレポートにも反映。Action（改善）評価結果をもとに施策を見直し、次の計画に反映。社会的インパクトの最大化を目指す。ESGスコアや外部評価を踏まえ、改善策を立案。企業価値向上と持続可能な経営体制の強化につなげる。このように、SDGsは社会課題への貢献を軸に、ESGは経営の質と持続可能性を軸に据えて、それぞれに応じたPDCAサイクルを回すことが重要です。組織においてPDCAサイクルを定着させることで、PDCAサイクルを組織に定着させることで、SDGsやESGの取り組みは理念の共有にとどまらず、事業に根ざした持続可能な戦略へと発展します。よくある質問（FAQ） Q1. ESGとSDGsはどちらを優先すべきですか？どちらか一方ではなく、両方を統合的に取り組むことが重要です。ESGは企業経営の指針であり、SDGsは達成すべき目標です。ESGに配慮した経営を行うことで、自然とSDGsの達成にも貢献できます。Q2. 中小企業でもESG・SDGsに取り組めますか？はい、可能です。大規模な投資が必要な取り組みだけでなく、自社の強みを活かした小規模な取り組みから始めることができます。例えば、地域貢献活動、省エネ対策、働き方改革など、身近なテーマから着手しましょう。Q3. ESG投資とは具体的にどのようなものですか？ESG投資は、財務情報だけでなく、環境・社会・ガバナンスの非財務情報も考慮して投資先を選定する手法です。長期的な企業成長と社会貢献の両立を目指す投資スタイルです。Q4. SDGsウォッシュとは何ですか？実態が伴わないのに、SDGsに取り組んでいるように見せかける行為を指します。表面的な取り組みは消費者や投資家から厳しく批判されるため、本質的な活動が求められます。Q5. ESG・SDGsの取り組み効果はどう測定すればいいですか？以下のような指標で測定できます。CO2排出量の削減率女性管理職比率従業員満足度ESG投資額の増加社会貢献活動の参加者数定量的なデータと定性的な評価を組み合わせることが効果的です。まとめESGとSDGsは、いずれも持続可能な社会の実現を目指す重要な枠組みですが、その性質には違いがあるものの、企業活動においては高い相乗効果を発揮します。企業がESGに配慮した経営を実践することで、SDGsの目標達成にも自然と貢献でき、投資家からの評価向上、資金調達の円滑化、ブランドイメージの向上など、経営面でのメリットも期待されます。こうした取り組みを成功させるには、十分な情報収集を行い、表面的な活動にとどめず本質的な社会貢献を目指すこと、そして社内全体への浸透を図ることが重要です。上場企業での豊富な実績を持つプロ人材がESGとSDGsの実践をサポートESGやSDGsの重要性は広く認識されつつありますが、 「限られたリソースで効果的な取り組みを実現するのが難しい」 「専門的な知識やノウハウが不足している」 といった課題を抱える企業も少なくありません。 そこで、そのような課題の解決策として、おすすめなのが、ESGとSDGｓの実践経験豊富なプロフェッショナルと協力して推進することです。マイナビProfessionalには、上場企業の元役員や幹部クラスの経験者が多数在籍しており、実際にESG経営を推進してきた豊富な実績とノウハウを有しています。 貴社の業界や規模、課題に最適なプロ人材をご紹介し、ESGとSDGｓの成功に向けて最適なサポートを提供いたします。 まずはお気軽にご相談ください参考文献・出典 [1] 日経クロステラス「［SDGs］認知度は最も高い91%、理念表すインクルーシブは15%」（2024年） https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/02857/060300005/ [2]日本サステナブル投資フォーラム 「日本サステナブル 投資白書 2024」 https://japansif.com/wp-content/uploads/2025/04/wp2024free.pdf [3] [7] 帝国データバンク「SDGsに関する企業の意識調査（2024年）」 https://www.tdb.co.jp/report/economic/pq80w2xlnn/ [4]伊藤園「サステナビリティデータ」（2025年） https://www.itoen.co.jp/sustainability/performance/ [5] 神奈川県全域・東京多摩地域の地域情報紙 タウンニュース 箱根DMO 食品残渣再利用へ実証事業 (2025年) https://www.townnews.co.jp/0607/2025/10/04/804865.html [6]LIXIL「みんなにキレイをプロジェクト」（2025年） https://www.lixil.co.jp/corporate/sustainability/minnanikireiwopj/